Wir professionalisieren Ihren Einkauf. Nachweisbare Einsparungen von 12–18 % in den ersten zwölf Monaten. Keine Standardlösungen – nur maßgeschneiderte Procurement-Strategien für DACH-Unternehmen.
Unternehmen, die auf uns vertrauen
Vier Handlungsfelder – ein Ziel: Ihren Einkauf effizienter, transparenter und kostengünstiger zu machen.
Systematische Bewertung und Entwicklung Ihrer Lieferantenbasis. Wir identifizieren Risiken, verhandeln Konditionen neu und bauen strategische Partnerschaften auf – von der Auditerstellung bis zum Lieferantencontrolling.
Ganzheitliche Analyse Ihrer Beschaffungskosten entlang der Wertschöpfungskette. Von direkten Materialkosten über Logistik bis zu versteckten Prozesskosten. Jeder Euro wird auf Einsparpotenzial geprüft.
Lieferkettenrisiken erkennen, bewerten und absichern. Wir entwickeln Frühwarnsysteme, prüfen Ihre Lieferanten auf Compliance und Resilienz und erstellen Notfallpläne für kritische Beschaffungssituationen.
Optimierung Ihrer Einkaufsprozesse von der Bedarfsanmeldung bis zur Rechnungsprüfung. Wir digitalisieren Workflows, definieren Kennzahlen und schulen Ihre Mitarbeiter für den professionellen Einkauf.
Keine Versprechungen – Zahlen, die für sich sprechen.
über alle Projekte hinweg – innerhalb der ersten 12 Monate nach Optimierung.
Jeder investierte Euro in unsere Beratung bringt im Schnitt das 4,2-Fache zurück.
Prozent der Kunden würden uns weiterempfehlen. Gemessen nach Projektabschluss.
Urteile von Führungskräften, die ihren Einkauf mit uns neu aufgestellt haben.
„Die Zusammenarbeit mit Einkaufsberatung Procurement hat unseren Einkauf grundlegend verändert. Nach 15 Jahren gewachsener Lieferantenstrukturen haben wir in sechs Monaten 18 % Kosten reduziert, ohne Qualitätseinbußen. Der Prozess war hart, aber die Ergebnisse sprechen für sich.“
„Unser Lieferantenportfolio war zu breit und intransparent. Das Team hat mit uns eine klare Segmentierung erarbeitet, strategische Partner definiert und die Anzahl der Lieferanten um 40 % reduziert. Die Versorgungssicherheit ist heute höher als je zuvor.“
Zehn Jahre Erfahrung in der Beschaffungsoptimierung – für Unternehmen ab 50 Mio. EUR Jahresumsatz.
Einkaufsberatung Procurement wurde 2015 von Einkaufsleitern gegründet, die genau wussten, was in der Praxis funktioniert – und was nicht. Wir haben über 150 Projekte in der DACH-Region durchgeführt, von mittelständischen Produktionsbetrieben bis zu börsennotierten Konzernen.
Unser Ansatz: Keine vorgefertigten Konzepte. Wir analysieren Ihre Beschaffungssituation, identifizieren die größten Hebel und setzen gemeinsam mit Ihrem Team um. Punkt. Keine PowerPoint-Schlachten – wir liefern Ergebnisse, keine Präsentationen.
Alle Berater verfügen über mindestens acht Jahre operative Einkaufserfahrung in der Industrie. Wir kennen die Verhandlungstische, die Lieferantenmärkte und die internen Widerstände, die echte Veränderung blockieren.
Antworten auf die wichtigsten Fragen zur Zusammenarbeit.